Уж лучше так
Хостелы рядом
Capital Hostel
Артист на Бауманской 500 руб.
БМ хостел (BM hostel) 690 руб.
Italy Hostel 600 руб.
На Павелецкой 500 руб.
Elite Hostel 700 руб.
Victory Hostel 400 руб.
Кристалл 500 руб.
Был у меня и самсунг, был у меня и айфон. И я не понимаю, что люди ломают копья. Сейчас уже несколько месяцев юзаю Lenovo P70 и доволен. И по скорости, и по функционалу у меня нареканий нет.
Сейчас смотрю этот фильм. И знаете… Белоленточники, санкции, мы тоталитарная страна… Фигня это все. Смотря этот фильм понимаешь как много и как быстро мы забыли. Забыли Чесню. Забыли пустые полки в магазинах. Очереди. Долги по зарплатам. Страх завтра. Короткая память
А только фабрика возит артистов? Мероприятие такого масштаба проводит только мэрия? Почему как только идет вопрос о большом мероприятии (день города, еще что-то), сразу воапрос «Бляяяя, техника!» Та аппаратура что есть она не вытягивает даже Магаданскую нормально. И это не фабрике нужен концертник, а горожанам. Ну да, узнаю… Еще коронной фразы нет «Господина Н в копию...» :)
Ок. Давайте по порядку. По части задержки концерта и все такое. Саму группу ждали к 5 часам, чтобы сделать нормальный саундчек. Однако наши звезды начали его только около 8, то есть когда уже надо бы и народ запускать и начинать концерт. При этом группа действительно очень зазвездившая, про отношению к организаторам концерта. Звукач был не местный, звукач был группы. По части зала и акустики. У каждой группы есть свой райдер, где оговаривается какой надо звук, зал, бухло в гримерку. Нашей мэрии уже не один год говорится что необходимо купить нормальный комплект аппаратуры для проведения подобных мероприятий. Но до сих пор вынуждены собирать солянку, которая при стыковки конечно же будет лажать, потому что часто она не рассчитана на то количество киловатт звука которое хочет группа. В результате вот такие баги и отключения, когда срабатывает защита на усилках. По залу еще лет 15 назад планировали строить нормальный концертник, но лучше же фонтанов нашпиговать. А ФОК — железная консервная банка
Знаешь, мне в принципе пофиг на такие вести. И знаешь почему? Потому что есть 2 линии развития событий. Можно жить в дерьме и тихо молится. А можно попытаться что-то делать чтоб с этого дерьма вылезти. Да, может тебе написание таких статей покажется глупым действом. Но когда говорит один — его не слышат. Когда начинают говорить массово — уже стоит задуматься — а может действительно что не так? И тех же блогеров можно обсирать. Но почему то после нескольких материалов в инете пошли проверки по ценам в магазинах. Совпадение? Может и да. А может и нет. Другое дело у нас народ очень пассивный. И трусливый к тому же. Сейчас готовится встреча с губером. 24 февраля уже буду выходит на помощника и набивать дату. Но почему-то уверен на 80% что из диванных войск святого Магспейса придет пару человек, которые в результате даже не попытаются задать острые вопросы. Я уже тут слышал вопросы «А зачем? Ты что не знаешь ответы?». Да, может быть и знаю. Но это реальный шанс задать прямые вопросы нашей власти, реальная попытка чтобы нас услышали. Оттогшо что мы трендим тут в комментах — ничего не поменяется. Но хоть маленькая попытка как-то расшевелить болото. В других городах интернет-сообщество имеет реальный весь, но в Магадане… Года полтора предлагал провести акцию по поводу цен на бензин. Когда уже пошла конкретика по маршруту движения и стыковка с пдд и тд, попросил — народ, автомобилисты, Я помогу, но по этой части возьмите орг вопросы на себя. В итоге просто тут же все слились. Я не мог тогда один все сорганизовать, я вообще в пдд не понимать, у меня и прав нет. И что? Нас ебут, а мы крепчаем. Давайте молчать дальше, пусть власть воспринимает нас как стадо. Пффф
PS^ по одному прошлому материалу. Администрация магазина Олимп пообещала озаботиться поручнями. Заходил к ним недели три назад. В конце марта навещу опять :) Уже с фотоаппаратом
Сорри, что не появлялся тут сутки, выпал немного. Итак, я не сливаюсь. Давайте тогда тут соберем тематику вопросов и заодно выяснем состав активной группы, которой потом в личку будет скинуто время проведения мероприятия. Предупреждаю еще раз — школота будет отсеяна сразу. И еще. Оговорюсь о наименовании «блогеры», шоб никого тут не бомбило. Под этим термином в данном посте я имею ввиду и активистов Уютного, просто у меня единый материал и тут и в жж.
Далее. Очень не хочется чтобы данная тема превращалась в вылизывание. У нас есть реальная возможность прямого и открытого разговора с первым лицом региона. Итак, тематика моих вопросов:%
1. Ситуация с КАЗом. Видит ли губернатор в данной ситуации вину и региональных властей, отсутствие контроля с их стороны, все таки 64% акции принадлежит региону?
2. Как губернатор может прокомментировать ситуацию с магаданской промышленностью? За последние годы позакрывалась почти вся местная промышленность. Нерентабельна? Дешевле возит ту же картошку самолетами с Китая?
3 Где обещанный агропарк? Говорили про свиноферму и большое овощехранилище по всем современным стандартам для местных фермеров. Где это все?
4. Считает ли губернатор нормальной ситуацию когда морские ворота Колымы фактически принадлежат частной компании, которая устанавливает свои правила обработки грузов?
5. Реализация на Колыме программы по доступной среде для инвалидов
Это навскидку.
Народ, какая нафиг разница айфон или гуглофон? Кому что удобно. ДА, у меня айфон. Но я часто на него матюкаюсь за то что некоторые штуки после гуглофона сделаны через жопу. И если у меня труба сдохнет когда-нибудь, то я наверняка куплю что-то на андроиде. НО! Сейчас он мне удобен. Чем? Компактный (в карман любых джинс влазиет и не мешает) и хорошая камера. Лично для меня он просто удобен в повседневке. А по части фото я видел людей которые делают шикарные снимки даже на какой-то там алкатель. Главное не какой телефон, а откуда руки растут
КАК ВОРОВАЛИ ЗОЛОТО НА КОЛЫМСКОМ АФФИНАЖНОМ ЗАВОДЕ
ЧАСТЬ-2 ЧАСТЬ-1
«Колымский тракт», № 13 (782)
Факт неоспоримый: хищения на заводе присутствовали, и в гораздо больших количествах, чем удалось довести правоохранителям до суда. Одни поселенцы на Карибах чего стоят… Способствовала «проклятым расхитителям частной собственности», как уже было сказано в предыдущей публикации, слабая организация охраны, учета и контроля движения драгоценных металлов в процессе их переработки на КАЗе.
Однако если бы проблема заключалась только в хищениях рядовыми заводчанами! При всей сноровке и изобретательности отдельных сотрудников вынести с «аффинажки» за пазухой 2 тонны золота и 16 тонн серебра, пусть даже в течение нескольких лет, невозможно. Меж тем, именно такие цифры называет в открытом письме генеральному директору ОАО «КАЗ» В.А. Феоктистову директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец («Кт» №8 от 19.02.2014 г.), на которое, к слову, публичного ответа так и не последовало.
Данные, озвученные в обращении Н.А. Дереженца, полностью подтверждаются результатами инициированных УФСБ по Магаданской области и областной прокуратурой проверок, проведенных на Колымском аффинажном заводе представителями ФКУ «Российская Государственная Пробирная Палата при Министерстве финансов РФ» в январе и августе 2013 года. Как и обещала, расскажу вам о некоторых выводах компетентной комиссии.
«Нет, ребята, все не так, все не так, ребята!»
Прежде всего, чтобы вы не подумали, что мои высказывания по части отсутствия на КАЗ должного контроля использования по целевому назначению и сохранности драгоценных металлов (далее — ДМ) голословны, — несколько заключений Пробирной Палаты (далее — ПП) по данным пунктам.
Сотрудники ПП выяснили, что в нарушение действующего законодательства, в частности, инструкции, утвержденной приказом Минфина РФ от 29.08.2001 №68н, на заводе не составлялись технические отчеты по движению ДМ.
На каждом этапе производства должен вестись строгий учет драгметалла: принял, взвесил, расписался, произвел с металлом технологическую манипуляцию, взвесил, записал, передал в следующий цех (склад) под роспись, ответственный в конце смены все проверил и подбил. Этого на КАЗе не было, следовательно, никто путем и не отслеживал: приняли столько — сплавили столько, столько-то составили технологические потери, столько-то без вести пропало…
Журналы строгой отчетности на заводе велись, но тоже не по всем правилам. Так, к примеру, в них отсутствовала информация о количестве скрапа, который должен собираться при чистке тигля и изложницы после каждой операции плавления, зато присутствовали исправления массы полученных слитков, не заверенные материально ответственным лицом.
А еще в журналах были записи о таких плавках, при которых масса конечных продуктов превышала массу загруженных материалов, то есть вместо естественных потерь при плавке был получен прирост. Алхимики нервно грызут ногти…
Совершенно очевидно, что на аффинажном производстве с сотрудниками, особенно с теми, кто в силу своих должностных обязанностей непосредственно имеет дело с ДМ, должны заключаться договоры об индивидуальной материальной ответственности.
Комиссия ПП для сравнения рассмотрела три таких договора: с кладовщиком отдела приемки, хранения и отгрузки ДМ, с аппаратчиком аффинажного цеха и с водителем автомобиля энергомеханической службы КАЗ. И выяснила, что тексты всех трех договоров одинаковы! И у сотрудников, чья работа связана с драгметаллом, и у тех, кто золота на работе и близко не видит, объектами материальной ответственности в договорах являлись: спецодежда, спецоснастка, денежные средства, ГСМ. А вот драгоценные металлы в качестве объекта материальной ответственности нигде не упоминались. Что это: намек, призыв к действию, беспечность или безудержная вера в человека?
Примеры можно приводить и дальше, ограничусь еще одним. Внутренними инструкциями КАЗ по обеспечению сохранности и пропускном режиме предусмотрено наличие службы охраны, конкретно — частного охранного предприятия. Оно и было, и есть. Охрану завода и драгметаллов при транспортировке от мест добычи до склада КАЗ осуществляет ЧОП «ФЭСТ», учредители и некоторые работники которого (внимание!) одновременно являются сотрудниками КАЗа. Например, директор ЧОП «ФЭСТ» — начальник отдела транспортировки ценностей ОАО «Колымский аффинажный завод».
«Идите вы… в бухгалтерию!»
Куда более серьезным, на мой взгляд, результатом проверок комиссии ПП стало выявление невязок металлургических балансов завода. В конце каждого года аффинажные производства законом обязаны проводить инвентаризацию, на основании которой составлять металлургический баланс: сколько минерального сырья поступило от контрагентов, сколько из него было произведено аффинированного металла, сколько осталось на заводе в виде сыпучих отходов, сколько химически чистого ДМ было отгружено, сколько перешло в следующий отчетный период и т.д.
Выяснилось, что последняя более-менее соответствующая требованиям законодательства инвентаризация на КАЗе проводилась в 2008 году. Последующие проводились формально, с несоблюдением сроков, состава инвентаризационных комиссий и проч. Соответствующим образом составлялись и металлургические балансы. По крайней мере, все в них сходилось «в елочку», без недостач. Хотя январская проверка ПП обнаружила обратное: на 01.01.2012 г. задолженность предприятия по возврату ДМ своим контрагентам превысило фактическое количество ДМ, находящихся на балансе КАЗ, более чем на 500 кг по золоту и более чем на 5 т по серебру. То есть, фактическое количество драгметаллов, которым располагал завод на 1 января 2012 года, не покрывало задолженности перед горняками. Полтонны золота и пять тонн серебра… испарились?
Следующая проверка ПП, проведенная через полгода после первой, показала существенное увеличение объемов недостачи ДМ: на 01.01.2013 года она составляла уже 1 695 кг по золоту и 8,5 т по серебру. Спустя полгода, на 01.07.2013 г., общий остаток по золоту увеличился еще на 856 кг, преодолев тем самым рубеж в 2 т, которых КАЗу сегодня нечем отдать, — а это как минимум 2,5 млрд руб. Бухгалтерия, от которой мороз по коже.
«Злые вы. Уйдем мы от вас»
Куда девалось золото? Понятно, что одними хищениями трудовым народом пропажу такого количества ДМ не объяснить. Некоторый свет на вопрос проливают все те же результаты проверок комиссии Пробирной Палаты, касающиеся взаимоотношений завода с одним из крупнейших своих контрагентов — ЗАО «Чукотская горно-геологическая компания» («ЧГГК»).
Аффинажный договор с данным предприятием КАЗ заключил в ноябре 2005 года. Для завода это сотрудничество было очень выгодным: из руды, которую поставляла «ЧГГК» круглогодично, КАЗ производил в год до 20 т химически чистого золота плюс большое количество серебра. Таким образом, завод получал хорошую загрузку производственных мощностей и, соответственно, хорошую прибыль. Однако со временем, постепенно, у завода перед «ЧГГК» начала накапливаться задолженность.
На 31.12.2010 г. подтвержденная КАЗом задолженность составляла 1 044 кг золота и 23 т серебра. Через год задолженность по золоту возросла до 1 170 кг, по серебру — сократилась до 16,8 т. На 01.01.2013 г. долг завода перед «ЧГГК» составил 1 361 кг золота и 20 т серебра. Руководство КАЗа объясняет возникшую задолженность следующими причинами: отсутствием собственного оборотного металла; несоответствием договорных извлечений технологическим с учетом состава сырья, не типичного для КАЗа; переработкой низкосортного сырья, приведшей к накапливанию больших объемов ДМ в трудноизвлекаемых продуктах; принятием результатов опробования в пользу «ЧГГК» и т.д.
При этом нет объяснений, почему договор с «ЧГГК» заключался на условиях, не выгодных заводу? Почему впоследствии в него не были своевременно внесены изменения с поправкой на реальность? Зачем было из года в год усугублять ситуацию, обнадеживая владельцев «ЧГГК» обещаниями скорого расчета по всем долгам? В феврале 2013 года «чукотцы» приняли решение уйти на другой завод. Тогда же на КАЗ была поставлена последняя партия сырья «ЧГГК». Руководители обоих предприятий подписали график погашения задолженности, с тем и расстались. И завертелась карусель.
«Карусэл, карусэл, кто успэл — тот не сэл»
Каким образом КАЗ гасил задолженность перед «ЧГГК», если своего оборотного металла на заводе нет? Из шлаков — тех самых «трудноизвлекаемых продуктов»? КАЗу, как выяснилось, это не под силу, слишком трудоемкий процесс. Да еще очень большой вопрос, есть ли в шлаках «ЧГГК» требуемое количество драгметалла. Не мудрствуя, руководство завода стало расплачиваться с «ЧГГК»… металлом других недропользователей. Аффинированное золото обезличено, на готовом слитке не написано, в каком ручье или руднике оно добыто, так какая клиентам разница, чье золото им возвращается после аффинажа?
Главное, чтобы карусель крутилась, не останавливалась. Сдает, скажем, по зиме некий рудник партию сырья на завод, оно перерабатывается, металл отдается в счет погашения задолженности «ЧГГК». Есть, конечно, еще утвержденные сроки возврата контрагенту аффинированного металла (12 дней), но если владелец того рудника — хороший приятель директора «аффинажки», всегда можно договориться немного подождать, верно? Ну, или объяснить задержку производственной необходимостью.
Подождет знакомец месяц-два, ничего страшного. Там, глядишь, новый промсезон откроется, потянутся на завод «россыпники». Чье-то аффинированное золото по распоряжению гендиректора завода будет отгружено давешнему руднику, чье-то — в уплату долга «ЧГГК», а этим «россыпникам» потом отойдут слитки, полученные из переработки шлихов других артелей. С теми завод позже расплатится золотом третьих, с третьими — золотом четвертых и т.д. Карусель делает круг, другой… Еще такую систему можно сравнить с пирамидой, как это сделал в открытом письме Н.А. Дереженец. В самом деле, очень похоже на финансовую пирамиду (то же «МММ») — мошенническую схему, в которой выплаты по обязательствам перед старыми клиентами производятся из средств (имущества) новых клиентов.
Конец (вершина) таких предприятий один: последние клиенты не только не получают обещанной прибыли, но и лишаются своих вкладов, а «строители» пирамиды — алле ап! — исчезают. Отличие «золотой пирамиды» оказалось только в том, что исчезло не руководство завода, а драгоценное имущество недропользователей, которым не посчастливилось сдать сырье на последних кругах веселой карусели, остановившейся в конце 2013 года, так как сырье на КАЗ перестало поступать.
Таким образом, в результате намеренных действий руководства завода в лагере кипящих праведным гневом обманутых контрагентов оказалось не одно предприятие (ЗАО «ЧГГК»), а около тридцати. Частично они были названы в предыдущей статье: это ООО «Ресурс М», которому не возвращено 5 кг химически чистого золота, ОАО «Сарылах-Сурьма» (35 кг), ООО «Фатум Плюс» (57 кг), ООО «Полевая» (151 кг), ОАО «Сусуманзолото» (464 кг), само собой — ЗАО «ЧГГК» (1040 кг). Список «попаданцев» продолжают: ЗАО «Гранат» (23 кг), ООО «Колымская россыпь» (22 кг), ООО «Удума» (12 кг), ООО «Поиск» (27 кг), АС «Сияние» (16,5 кг), ООО «Лига» (8 кг), ООО «Чай-Урья Золото» (35 кг), СП ЗАО «Омсукчанская ГГК» (93 кг), ООО «АС „Тал“ (81 кг), АС „Север“ (11 кг)…
»Довожу до вашего сведения…"
Какую цель преследовало руководство КАЗа, выстраивая «золотую пирамиду»? Рассчитывало продлить агонию, подольше побыть у руля (как известно, власть вызывает у людей привыкание сродни наркотическому)? А может, во всей этой карусельной неразберихе и наличии беспорядка на производстве был и скрытый подтекст, кому-то очень выгодный?
Пока расследование не окончено, вся панорама не просматривается, видны лишь отдельные фрагменты. А еще есть одиночные пазлы, и пока не ясно, лишние они в панораме или нет. К таким «пазлам», к примеру, относится следующая информация.С 2012 года держателем 35-ти процентов акций КАЗа является АКБ «РОСТ БАНК», магаданским филиалом которого управляет Д.В. Феоктистов — сын генерального директора ОАО «КАЗ» В.А. Феоктистова. С данным банком работало значительное количество недропользователей, сдававших драгоценное сырье на Колымский аффинажный.
Также в числе контрагентов завода, по неофициальным сведениям, значились золотодобывающие предприятия, аффилированные с КАЗом или каким-либо образом связанные с родственниками В.А. Феоктистова. Людская молва, за достоверность которой не ручаюсь, к этим предприятиям относит ООО «Оратай», ООО «Сталкер», ООО «Марион», ООО«Гюйс».
Еще информация, которую отлично помнят многие колымские горняки со стажем. В 1983 году В.А. Феоктистов, работавший в то время на Оротуканском заводе горного оборудования, был осужден Ягоднинским народным судом по двум «хозяйственным» статьям (выпуск недоброкачественной, нестандартной или некомплектной продукции; хищение государственного или общественного имущества путем присвоения или растраты, либо злоупотребления служебным положением, причинившим крупный ущерб государству).За данные преступления В.А. Феоктистов был приговорен к семи годам лишения свободы, освобожден досрочно, в 1987 году, по амнистии, со снятием судимости. Подчеркиваю: я ни на что не намекаю. Я просто довожу до вашего сведения, что головоломка укомплектована и такими деталями.
«У того лопни глаз, кто не любит КАЗ»
Закономерен вопрос: почему бездействовал учредитель и главный акционер — администрация, ныне — Правительство Магаданской области, которому принадлежит 64 процента акций КАЗа? Вероятнее всего, в силу неосведомленности о проблемах завода. Как уже упоминалось, отчетность на КАЗе, мягко говоря, хромала, запаздывала и далеко не во всем соответствовала действительности. Например, металлургический баланс за 2012 год был готов только в августе 2013-го, и то лишь после предписания комиссии Пробирной Палаты. И нет гарантии, что в конечном итоге он попал в руки акционеров в полном объеме.
С другой стороны, аффинаж драгметаллов — достаточно сложное производство, детально разобраться в нем стороннему человеку не так-то просто. Особенно когда руководитель завода уверяет, что все идет по плану, а «досадное недоразумение» в виде недостачи металла легко устранить, переработав имеющиеся у предприятия шлаки. Хотя все равно нельзя сказать, что орган региональной исполнительной власти пребывал в полном неведении. Время от времени в его адрес поступали жалобы недропользователей на работу аффинажного завода.
Так, в ноябре 2012 года на имя губернатора Н.Н. Дудова поступило обращение директора ООО «Спокойный» В.А. Наймана (исх. №210), в котором говорилось: «ООО „Спокойный“ уведомляет Вас, что в течение промывочного сезона 2012 года Колымский аффинажный завод постоянно нарушал договорные обязательства по срокам изготовления слитков золота и передачи их ОАО „АТБ“. По договору на переработку шлихового золота время изготовления слитков при пробе 820 единиц должно составлять не более 12 дней. В начале сезона задержки были до 10 дней. В конце сезона задержки составили уже до 35 дней… Золото, поставленное на КАЗ 02.10.2012 г. и 09.10.2012 г. в количестве более 7 кг, не передано банку до сегодняшнего дня. Задержка- 44 дня. Ссылки КАЗ на то, что у нас не была увеличена квота, не обоснованы: дополнительное соглашение на увеличение квоты было зарегистрировано в ГОХРАНе 23 октября 2012 года. Кроме того, у нас открыт в ОАО „АТБ“ металлический счет, куда золото передается на хранение без согласования с ГОХРАНом. Прошу Вас срочно разобраться в создавшейся ситуации. По имеющимся у нас сведениям, задержка с передачей слитков золота наблюдается у нескольких предприятий Колымы и Чукотки. В случае если КАЗ в ближайшее время не передаст слитки ОАО „АТБ“, ООО „Спокойный“ вынужден будет отказаться от его услуг и обрабатывать золото в другом регионе России».
В мае 2013 года с тревогой о будущем завода В.А. Найман обращался уже к врио губернатора Магаданской области В.П. Печеному (исх. №34): «На сегодняшний день Колымский аффинажный завод очень сильно уронил свой авторитет в глазах золотодобытчиков… По имеющимся у меня данным, в настоящее время часть золотодобывающих предприятий области ушла на другие заводы. В свое время губернатор Цветков В.И. смог заставить все золотодобывающие организации области разорвать свои связи с другими аффинажными заводами и работать с КАЗ. Теперь такие связи начали возникать вновь, и разорвать их будет не так просто — времена изменились. В то же время, являясь коренным жителем области, патриотом Колымы, я бы хотел, чтобы на моей малой Родине работало как можно больше предприятий, в том числе и КАЗ. Считаю, что администрации области и другим учредителям КАЗ надо серьезно подумать о целесообразности дальнейшего пребывания Феоктистова В.А. в должности генерального директора. Конечно, он много сделал для КАЗ в период его становления, но в настоящее время, по моему личному мнению, со своими обязанностями не справляется. К чему это может привести, я вижу на примере пос. Оротукан и его бывшего градообразующего предприятия — Оротуканского завода горного оборудования. Господин Феоктистов В.А. принимал самое непосредственное участие в его руководстве, в результате чего из-за непродуманных действий завод исчез… То же самое может повториться и с КАЗ. Чтобы остановить отток золотодобывающих организаций на другие аффинажные заводы, необходимо принять срочные меры. Одна из них, по моему мнению, — выдать достоверную информацию через печать и телевидение о выявленных на КАЗе хищениях золота и предпринятых мерах по недопущению хищений в дальнейшем».
Были обращения к руководству области с просьбами обратить внимание на деятельность КАЗ и от других уважаемых горняков. Рассказывает директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец: «Раньше мы сдавали металл на Новосибирский аффинажный завод, который давал нам 879-881-ю пробу, и она вполне соответствовала определениям геологов, проводивших разведку. После запуска КАЗа мы стали сдавать металл ему — согласились с В.И. Цветковым, что надо поддержать наше производство. Пробность сразу, с первой же партии, упала до 848-ми! Ругался по этому поводу постоянно, предъявлял претензии директору КАЗа, жаловался губернатору Н.Н. Дудову, показывал документы. Бесполезно! Пробность нашего металла занижалась из года в год».
Лет пять-шесть назад работники ООО «Полевая» провели эксперимент: одну партию шлихового золота, комиссионно снятую на ручье Сизый (по нему 907-я пробность), разделили на две части. Одну сдали на КАЗ, вторую отправили на материк в специализированную лабораторию. КАЗ определил пробность партии как 851-853, а лаборатория — 903-906. Согласитесь, две большие разницы! На которых, по приблизительным подсчетам горняков, предприятие за каждый сезон теряло от 10-ти до 15-ти кг золота. Вопросы накапливались…
«Должен ли джентльмен, если он взял в долг?»
Будем надеяться, что ответы на них даст следствие. В настоящий момент в отношении генерального директора завода В.А. Феоктистова возбуждено уже пять уголовных дел (ч.1 ст.201 УК РФ) по факту незаконных действий с драгметаллом, добытым ООО «Полевая», ООО «Ресурс М», ООО «Фатум Плюс», ОАО «Сусуманзолото», ОАО «Сарылах-Сурьма». В проверке находятся материалы по другим предприятиям, также понесшим экономический ущерб в результате действий дирекции КАЗа.
Кроме того, пострадавшие недропользователи начали обращаться в арбитраж с исковыми требованиями к заводу вернуть деньги за сданное золото. Первыми истцами стали ООО «Полевая» и ОАО «Сарылах-Сурьма», остальные намерены последовать их примеру в ближайшее время. Арбитражный суд, вне всяких сомнений, примет решение в пользу горняков. Что тогда будет делать руководство завода? Где взять столько денег? Останется, видимо, одно: объявить КАЗ банкротом. Однако пустить имущество завода с молотка не получится, так как оно находится в залоге у банка «Российский кредит». Причина, по которой заводское имущество заложено, смутна и как-то связана с неким долларовым кредитом, взятым у «Российского кредита» якобы еще в период строительства КАЗа.
В какой-то части компенсировать ущерб недропользователям можно путем извлечения драгметалла из шлаков. Но только в части: двух тонн золота в них нет. По документам последней инвентаризации, в сыпучих продуктах на заводе числится 800 кг золота, а независимые специалисты оценивают его количество максимум в 500 кг. В настоящее время проводится дробление и опробирование шлаков с целью последующей переработки на золотоизвлекательном производстве, например, на ЗИФ «Кубака». Но, повторюсь, даже при самых удачных вариантах на всех золота не хватит. «Боливар не выдержит двоих». Таков печальный итог.
«Ранил, ранил, убил!»
Нет необходимости расписывать, что значит для недропользователей не получить деньги за добытый металл. Из чего платить людям зарплату? Чем отдавать кредиты, оплачивать лизинги? На что готовиться к предстоящему сезону? А налоги (НДПИ, НДС, НДФЛ), хочешь не хочешь, вынь да заплати — золото ведь, хоть и не возвращенное, числится в активе предприятия!
Сравнительно крупные, крепко стоящие на ногах компании, возможно, и выдержат удар. Хотя не факт. К примеру, ООО «Полевая», которое по вине КАЗ недосчиталось 34-х процентов добытого в прошлом сезоне золота, получило, что называется, торпеду ниже ватерлинии и сейчас держится на плаву исключительно благодаря авторитету грамотного хозяйственника и умного руководителя Н.А. Дереженца. Без дополнительных заемных средств начать новый сезон «Полевой» будет очень сложно, а получить данные заемные средства при условии уже имеющихся кредитных обязательств — еще сложнее.
А что случится с маленькой артелью, которой не возвратили 10, 20 кг из добываемых 30-ти? Она просто перестанет существовать, и вся недолга. Впрочем, не вся. Ощутимый экономический ущерб из-за проблем, возникших у горняков, несут их контрагенты: производители и поставщики горной и автомобильной техники и оборудования, транспортники, финансово-кредитные организации, поставщики энергоресурсов, топлива, стройматериалов, продовольствия… Одним залпом по недропользователям подтапливается целая флотилия компаний смежных отраслей!
Кроме прочего, все это весьма болезненно отразится на самочувствии колымских поселений и целых районов области. Что такое, скажем, Сусуманский район без поддержки ОАО «Сусуманзолото»? А будет ли в этом году у холдинга возможность вкладываться в районную «социалку» после того, как он недосчитался 460 кг золота? Если посмотреть на «акваторию боя» с высоты интересов всего региона, то и тут радости мало. Те хозяйствующие субъекты в сфере золотодобычи, что не сгинут, выстоят, скорее всего, будут сворачивать объемы производства, ужиматься в расходах, отказываться от каких-то проектов, сокращать количество работников.
Соответственно, уменьшится объем добываемого драгметалла, в казну области станет меньше поступать налогов. Как известно, горная добыча составляет 80 процентов всей региональной экономики. Что в таком случае от нее останется? Новый промсезон покажет, ждать недолго. О том же, как в целом выглядит Магаданская область в контексте конфуза с КАЗ (наивно полагать, что в Центральной России о нем ничего не известно), и думать не хочется…
СПРАВКА
Перечень организаций, имеющих право осуществлять аффинаж драгоценных металлов: ОАО «Приокский завод цветных металлов», ОАО «Новосибирский аффинажный завод», ОАО «Щелковский завод вторичных драгоценных металлов», ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова», ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов», ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», ОАО «Колымский аффинажный завод», ОАО «Уралэлектромедь», ФГУП «Московский завод по обработке специальных сплавов», ОАО «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“, ЗАО „Уральские Инновационные Технологии“.
ок. Заливаю
КАК ВОРОВАЛИ ЗОЛОТО НА КОЛЫМСКОМ АФФИНАЖНОМ ЗАВОДЕ ЧАСТЬ-1
ЧАСТЬ-2
«Колымский тракт», № 9 (776)
Про аффинаж и регламенты
Круг производств, имеющих лицензии на аффинаж (процесс получения химически чистого драгоценного металла различных проб для банковских нужд, производства, ювелирной промышленности и т.п.), в нашей стране весьма ограничен. Согласно постановлению Правительства РФ №414 от 15.05.2013 г. всего оджиннадцать предприятий России входит в перечень организаций, имеющих право осуществлять аффинаж драгоценных металлов.
Само собой, деятельность названных предприятий строго регламентирована целым сводом нормативных правовых документов — от 41-ФЗ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» и постановлений Правительства РФ о порядке работы осуществляющих аффинаж организаций, о порядке совершения операций с минеральным сырьем, содержащим драгметаллы, и т.д. до утвержденной Минфином РФ подробной инструкции о порядке учета и хранения данных стратегических ресурсов.
Также всем понятно, что наличие законов в нашей стране вовсе не исключает возможность пренебрежения ими, тем более в столь специфической отрасли (вы уже ответили себе на вопрос о миллионе?).
Время от времени российские СМИ взрываются сообщениями о возбуждении уголовных дел в отношении работников того или иного аффинажного производства. К примеру, весной прошлого года был осужден генеральный директор ОАО «Приокский завод цветных металлов» А. Богуславский за злоупотребление полномочиями, в том числе с тяжкими последствиями.
Хитроумный бывший руководитель с большой выгодой для себя и своих сообщников заключал сделки, заведомо невыгодные для предприятия, в результате чего Приокскому заводу был причинен материальный ущерб на сумму более 191 млн рублей. Вопреки распространенной судебной практике последних лет, алчность обернулась А. Богуславскому реальным сроком лишения свободы — тремя годами колонии общего режима.
А в конце прошлого года на всю страну (и дальше) прогремел Колымский аффинажный завод (КАЗ) в связи с осуждением двух бывших работников за хищения золота в крупных размерах. Вообще-то КАЗ — самый молодой российский завод по аффинажу золота и серебра и производству слитков — с момента основания (1998 г.) умело поддерживал безупречную репутацию «флагмана перерабатывающего производства».
На протяжении 15-ти лет деятельности КАЗ региональные СМИ регулярно знакомили колымчан с его производственными успехами. Гордиться в самом деле было чем:
— 1998 г.: введен в эксплуатацию производственный комплекс мощностью до 32 т аффинированного золота в год и извлечением попутного серебра;
— 2001 г.: построен и введен в эксплуатацию цех для изготовления мерных слитков золота и цех аффинажа серебра мощностью 180 т;
— 2004 г.: завершено строительство второй очереди линии аффинажа серебра, позволившей выпускать 360 т серебра в год;
— 2004 г.: КАЗ включен в список надежных поставщиков золота (международный знак «GoodDelivery»). В 2006 г. этот статус присвоен и серебряным слиткам;
— 2009 г.: мощности завода позволяют выпускать до 50 т золота и 450 т серебра в год;
— 2011 г.: построено плавильное отделение для переработки шлаков.
В 2013 году, по сообщениям прессы, деловыми партнерами КАЗа являлись более 120 магаданских, якутских и чукотских горных предприятий. За годы работы на заводе переработано более 382 т золота и 1900 т серебра. В целом по объему производства КАЗ занял второе место среди аффинажных заводов России.
Деятельность бессменного руководителя образцового предприятия В.А. Феоктистова также заслуживала только самой высокой оценки, которая закрепилась в 2008 году Орденом Почета — «за большой вклад в развитие золотодобывающей отрасли и многолетний добросовестный труд», как было сказано в Указе Президента РФ Д.А. Медведева.
То есть, все было замечательно, все было супер. И тут такой пассаж: уголовные дела на «несунов», последовавшие за этим проверки, выявления на КАЗе нарушений и суровые предписания областной прокуратуры по их устранению … Вообще-то, все началось несколько раньше.
«Капитал, капитал, поделися между всеми, всеми добрыми людьми!»
Стремительному росту народного благосостояния, конечно, нужно только радоваться. Мы же боремся за улучшение качества жизни колымчан! Однако когда данное улучшение происходит не в общей массе, а в определенном сегменте общества, в который людей объединяет конкретный общий признак, а именно — причастность к деятельности одного и того же предприятия, — это, согласитесь, наводит на размышления.
Задумались и наши представители правоохранительных органов: каким волшебным образом часть жителей Хасынского района, а также Магадана и окрестных весей, которые еще вчера с трудом дотягивали до отметки «средний класс», после нескольких месяцев работы на КАЗе начинали скупать жилье, делать в нем евроремонты, обставляться стильной мебелью, кататься на дорогих машинах, наращивать личные капиталы, открывать, наконец, собственный бизнес?
Жилье, к слову, далеко не все сотрудники завода покупали в Палатке или Магадане. ЦРС как минимум. А то и разные приятные страны Карибского бассейна. Скажем, Доминиканская Республика, в которую на ПМЖ за короткий промежуток времени отбыло несколько наших земляков, основав там, надо полагать, маленькое колымское землячество. Этакую Нью-Палатку.
Между прочим, в числе беззаботно-счастливых обитателей Доминиканы оказался и бывший личный водитель генерального директора КАЗ. Домик у него там свой…
При всем этом великолепии средняя заработная плата работников Колымского аффинажного, прямо скажем, размерами не впечатляет: согласно официальным сообщениям, в 2013 году она поднялась до 41,8 тыс. руб., то есть год, два, три назад зарплата была еще скромнее. Надо полагать, у сотрудников правоохранительных органов возник закономерный вопрос: как рядовые для области заработки позволяют сотрудникам завода богатеть, причем в кратчайшие сроки? Второй загадкой стало ухудшение криминальной обстановки в Хасынском районе. Все чаще преступления были связаны с незаконным оборотом оружия и наркотиков. Вместе с тем, плотность преступлений была прямо пропорциональна близости к КАЗ. Не только географической: странным образом действующие лица криминальных историй были так или иначе связаны с заводом.
Когда золотые слитки всплыли в Ингушетии, во время проведения операции ФСБ по пресечению канала поставки теневого колымского золота, сомнения развеялись: неладно что-то в «аффинажном королевстве».
Что конкретно? С целью выяснить это сотрудники УФСБ по Магаданской области провели ряд оперативных мероприятий, подробности которых пока опустим, но отметим, что в результате чекистам прояснилась следующая «картина маслом».На заводе — воруют. Нет, не так: на заводе — ВОРУЮТ.
На заводе — ВОРУЮТ
Воруют обстоятельно, с выдумкой и вполне организованно: кто парами (плавильщик — охранник, один орудует в цехе, второй выносит с территории завода), кто целыми звеньями.Воруют все, что плохо лежит, от шлама (содержащего до 30 процентов золота) до лигатурных слитков. Об этом свидетельствует и объем изъятого магаданскими чекистами золота, похищенного с ОАО «КАЗ». Только по официальным данным изъято свыше 30 кг.
Сбыт налажен. Ворованный металл скупают представители двух конкурирующих преступных группировок, назовем их «славяне» и «горцы». Нетрудно догадаться, что в Ингушетию золото с КАЗ попало трудами последних. Они же обратным рейсом по трассе привозят товар, запрещенный к свободному обороту, но пользующийся на Колыме спросом. И боевое оружие, и наркотики приобретали, в частности, иные сотрудники КАЗа по «бартеру». В ходе оперативных мероприятий были получены сведения о нередких случаях употребления рабочими завода прямо на рабочем месте наркотиков.
Ну да это шалости по сравнению с вопиющими фактами хищений в крупных и особо крупных размерах. Куда администрация «аффинажки»-то смотрела?! Вы не поверите: в счастливое будущее! Можно предположить, что, во-первых, в счастливое будущее предприятия, для незапятнанной репутации которого вовсе не нужны публичные скандалы. Клиентуру распугают, проверяющих накличут… А во-вторых, смотрела она в счастливое будущее пойманных за руку воришек, которые изредка все же попадались собственной службе безопасности и у которых просто отбирали золотишко, бросали его обратно в печь на переплавку, а «несунов» увольняли — тихо, мирно, без заявлений в правоохранительные органы. Чтобы не портить им, дуракам, биографию.
Обнаруживался один тайник с драгметаллом за другим, распутывались клубки взаимовыгодных отношений работников КАЗа как между собой, так и с деятелями «по ту сторону забора». По инициативе областного УФСБ и прокуратуры на Колымском аффинажном заводе дважды проводились проверки представителями Пробирной Палаты при Минфине РФ (о результатах — очень интересных! — расскажу в свое время). Страсти накалялись… Первым, кто, почувствовав близкое разоблачение, не выдержал напряжения и явился к правоохранителям с повинной, стал А. Зеленовский (фамилия изменена).
Наша сила — в плавках!
История, из-за которой плавильщик А. Зеленовский попал на скамью подсудимых, незатейлива, как кирпич. Из отделения приемной плавки в отделение Миллера цеха аффинажа золота ему нужно было отнести два лигатурных слитка общим весом больше 7 кг, содержащих химически чистого золота больше 6,5 кг. Стоило это по тем ценам ни много ни мало — почти 11 млн руб.
Однако слитки попали не в отделение Миллера для дальнейшей переработки, а в тайник, оборудованный А. Зеленовским в цехе гидрометаллургии. Что примечательно: пропажи никто не хватился. Чуть позже его напарник достал слитки из тайника, благополучно вынес их с территории завода и спрятал в багажнике машины А.Зеленовского, припаркованной недалеко от проходной.
Какое-то время А. Зеленовский хранил похищенное золото на съемной квартире в Магадане, пока его не изъяли сотрудники УФСБ. Следом они изъяли еще два лигатурных слитка, содержащих около 6 кг химически чистого золота, спрятанных А. Зеленовским в тайнике на территории завода. Местонахождение схрона в порыве чистосердечного раскаяния указал сам плавильщик. Он рассказал правоохранителям еще много чего полезного, помогал следствию как мог, в результате чего получил довольно мягкое наказание — условный срок в четыре года.
Также условным лишением свободы закончилось уголовное дело в отношении другого плавильщика КАЗа — С. Чаркина (фамилия изменена), осужденного за покушение на хищение золота. Закончив приемную плавку, он получил два лигатурных слитка весом около 10 кг каждый и понес их в отделение Миллера. Однако по дороге один слиток «нечаянно потерялся»: С. Чаркин на ходу закинул его под инструментальный шкаф. Место «потери» было выбрано с умом, поскольку находилось в «мертвой зоне» работавших в помещении видеокамер. Позже записи наглядно показали следствию: идет С. Чаркин с двумя слитками в руках, пропадает из поля зрения на пару секунд — и вот он входит в отделение, но уже с одним слитком. Забрать спрятанное под шкафом золото С. Чаркин не успел — его случайно нашел сотрудник завода, слесарь-ремонтник, который что-то уронил на пол и полез под шкаф доставать. А там… А там — «ничейных» 17 млн руб. золотозубо улыбаются в пыли. Да, бывают в жизни огорчения!
И что характерно: узнав о находке, администрация завода, на котором уже вовсю трудились правоохранители, о случившемся акт составила, но само вещественное доказательство преступления не приложила к делу, а сразу пустила в плавку. Привычка? Разумеется, далеко не все эпизоды манипуляций А. Зеленовского и С. Чаркина с драгметаллом, находящимся на КАЗ, вошли в упомянутые уголовные дела, равно как не все участники в них «засветились». Часть была осуждена за другие преступления, остальные ждут своей очереди.
Как можно присоединиться к процессу?
В целом картинка смазанная получается, нечеткая, поэтому для полноты представления, что же происходило на заводе в последние годы, предлагаю эксклюзивное интервью с бывшим работником КАЗа. Степан — имя, конечно, вымышленное, однако персонаж абсолютно реальный. Несколько лет он проработал на заводе в цехе аффинажа золота, ныне — успешный предприниматель, владелец торговой сети, заботливый глава семейства. Итак, интервью.
— Степан, насколько благоприятные условия для хищения драгметалла были на КАЗ в период вашей работы на этом предприятии?
— Благоприятные настолько, что только ленивый или очень глупый этим не пользовался. Я и устраивался на завод уже зная, что оттуда несут. Собственно, основная цель у меня была — присоединиться к процессу. На КАЗе работало много моих знакомых, земляков, одноклассников, которые вовсю этим занимались, и я видел, как все просто и прибыльно. А придя на завод, убедился в этом лично. По натуре я не вор, меня вынудили обстоятельства. Знаете, когда в холодильнике лежит один окорочок, а у тебя на руках маленький ребенок, на принципы глубоко нас…ть.
— Вы были безработным?
— Нет, я работал в сфере ЖКХ. Предприятие длительное время находилось в сложной ситуации, зарплату постоянно задерживали. Вы когда-нибудь пытались объяснить ребенку, что дома кушать нечего, потому что у тебя на работе большие проблемы? Я обязан был найти другую работу.
— Но на КАЗе ведь тоже зарплата невысокая?
— «Невысокая» — слабо сказано. Хотя труд адский. Разговаривал с ребятами, сопровождавшими на КАЗ партии сырья с «Купола», с «Каралвеема». У себя на рудниках они выполняли ту же работу, что и мы, и получали за нее под 100 тыс. руб. И труд у них механизированный, почти ничего сами не таскают. А у меня зарплата была 30 тыс., у кого побольше опыта — 40, ну, максимум 50 — это уже у мастеров. Охранники вообще получали 12-15 тыс. руб. Это на стратегическом объекте! Зарплата мизер, плюс все на своем горбу. Конечно, время от времени на КАЗе ставились новые печи, менялось кое-какое оборудование, но инфраструктура оставалась допотопной. Чтобы печь загрузить на золоте, надо 30-40 кг на руках перетаскать, поднять на приличную высоту, опустить в тигель. В серебряном цеху вообще загрузки бывают по 200 килограммов. Все это очень тяжело. Люди держались там только для того, чтобы крутить свое кино. В общем, пришел, осмотрелся. Самая основная задача моя была — закрепиться в цехе золота, чтобы не перевели на серебро. Там, конечно, тоже дела свои делаются, но объем не такой большой. Так что пришлось мне первые месяцы чуть ли не жить на заводе, зарекомендовать себя хорошим работником. Потом, когда заработал честное имя, смог спокойно заняться своими делами. Начал действовать. Уже знал, к кому можно обратиться с вопросом выноса. Одному вынести сложно, но в паре с кем-то — легко.
— С кем-то из охраны?
— Не только. Можно работать в паре со своим человеком в гараже, с теми, кто завозит на завод реагенты. Вариантов много.
— С напарниками рассчитывались по установленной таксе или договаривались в индивидуальном порядке?
— Я работал 50 на 50. Это справедливо: что я рисковал, изымая металл, что напарник, когда выносил его с территории завода. Некоторые работают звеньями, но тогда, конечно, выручка меньше, поскольку равными долями делится на всех.
— Бумаги о материальной ответственности при устройстве на завод подписывали?
— Нет. Материальная ответственность лежит на мастерах смены. А может, и подписывал — не помню. В любом случае, это чистая формальность. Никакого контроля, считай, там не было. Да и сейчас нет. Когда начались проверки ФСБ, прокуратуры, контроль чуть ужесточили, но сейчас, насколько знаю по рассказам знакомых, все возвращается на круги своя. К всеобщему удовлетворению. Как уходил металл, так он и уходит.
— Кому сбывать золото, знали тоже сразу?
— Подсказали знакомые, у которых были выходы. Со временем появились свои нужные знакомства с людьми, желающими принимать металл. Это как раз не трудно: они сами подъезжают. Появляется на КАЗе новый человек — они присматриваются к нему. Если видят, что работник «крутится», предлагают сотрудничество. Люди просчитываются на раз. Не было толком ничего — ни квартиры, ни машины, ни капиталов, и вдруг человек начинает покупать недвижимость, ездить на крутых тачках — не важно, в поселке это или в городе. Через полгода максимум об этом узнают и начинают «крутить». В таком сотрудничестве есть свои плюсы: тебя не просто «крышуют», но и помогают — готовят «коридоры» для выноса (у них свои люди в охране), решают оргвопросы. Могут, например, помочь с доктором, с больницей, если у тебя в семье кто-то заболел. Не оставляют, в общем, в беде. Это у «славян». У товарищей с Кавказа подход другой. Там больше на испуг берут, семье угрожают. Сеть скупки налажена, отточена, охватывает всю Магаданскую область и уходит за ее пределы. Были граждане, которые увозили металл в Доминиканскую Республику и сейчас живут там. Гостиницу построили.
— Именно золото вывозили?
— Угу. Оно там дороже, чем здесь. Каким образом вывозили? По той же схеме, по какой оно уходит в Ингушетию, ничего нового. Гонят по трассе машинами, оборудованными тайниками. Делают закладки в контейнерах и отправляют с домашним имуществом морем.
— Сколько можно было выручать за сданное золото?
— В зависимости от пробности металла, смотря кому сдаешь, какая у тебя репутация. В среднем от 1000 до 1200 рублей за грамм. То есть килограмм — миллион. А когда за смену при удачном стечении обстоятельств ты можешь делать от 3-х до 6-ти кг металла (начинал со ста граммов), сами понимаете, какой появляется азарт. Не каждую смену, конечно, удавалось что-то добыть. И контролировал свои аппетиты, старался не борзеть, делать с умом, продумывать все до мелочей. Не хвастаюсь, но мне это удавалось: даже когда пошли сигналы и меня начали «пасти», с поличным так и не поймали.
— И руководство ни разу не спохватилось, куда уходит с завода металл?
— Мне кажется, оно просто закрывало на это глаза, чтобы не раздувать скандала. Видимо, были свои причины скрывать происходящее. Периодически, конечно, пытались как-то бороться. Меняли систему охраны, меняли охранников, ставили дополнительные рамки, видеокамеры… Бессмысленно все это, потому что для полного искоренения воровства нужно привлекать людей на завод совершенно со стороны, не из области — и для работы в цехах, и для охраны, а к ней — еще охрану приставлять. И менять всех каждый сезон, пока не успели «обрасти» связями. Только так. А это, как вы понимаете, невозможно. Единственное, что реально, — это сделать утечку контролируемой, направленной в одно русло, и тем самым минимизировать потери. Лучше знать, через кого, как и сколько уходит металла, чем не знать вообще ничего. На любом подобном предприятии в России, вероятно, есть утечка. У нас мозги так заточены — тащить все, что плохо лежит. Приходит человек на предприятие и через два-три месяца начинает понимать, что его ничто не сдерживает. Фактически полная бесконтрольность, полная безнаказанность. И слишком велик соблазн. Да еще и подталкивают к этому: сами охранники, к примеру, подходят к плавильщикам, предлагают провернуть совместно дело.
— Кто-нибудь отказывается?
— А вы бы отказались? При виде моего замешательства, вызванного вопросом, Степан понятливо усмехнулся. — В самом начале моей работы на КАЗ в раздевалке у одного паренька нашли 2 кг «губки» — чистого золота, «четыре девятки». Что с ним сделали? Просто уволили! Без всякой огласки. У второго на проходной зазвенела гранулка в кармане. Его тоже просто уволили. Опять без каких-либо последствий. Полная безнаказанность — с одной стороны и огромный соблазн — с другой. Кто устоит? Так что я вас понимаю… Не знаю ни одного, от самых низов до мастеров цеха, кто был бы белым и пушистым в этом отношении. Может, не в таких объемах, как я, но тащили все. Схема у каждого отработана. С тайниками проблем нет — территория завода огромна. Обходить видеокамеры умеют все, кто втянут в процесс. О «мертвых зонах» камер знали от охранников. Где они «не берут», там и делай что хочешь.
— Степан, я слышала, что на КАЗе одно время работали граждане других государств — украинцы, узбеки. Это так?
— При мне украинцы работали. Среди плавильщиков их не помню, но в аппаратчиках (тоже непосредственно связаны с металлом) граждане Украины были. Строителями еще работали.
— Вы приобретали с рук незарегистрированное оружие. Зачем оно вам понадобилось?
— На всякий случай. С предложениями о сотрудничестве люди разные подъезжают. Не все из них понимают по-хорошему. А те, с кем я сотрудничал и которые могли бы заступиться, не всегда рядом. Скольким бывшим работникам завода пришлось бежать из области из-за таких конфликтов, когда их ломали «покупатели» — физически и морально. И в лес вывозили, и ноги-руки простреливали… Оказаться в их числе что-то не хотелось.
— А купить пистолет было просто?
— С этим проблем нет. Понимаете, золото — это такой металл, который притягивает к тебе и оружие, и наркотики, и девочек — все, что душе угодно. Если ты окунулся в такую жизнь поглубже, представляешь весь расклад хотя бы в общих чертах, то найти что-либо, каким бы запретным оно ни было, не представляет никакой сложности.
— Правда, что часть сотрудников КАЗа употребляла наркотические или психотропные вещества прямо на рабочем месте?
— Ну, покуривает кто-то «Интернет»-травку (курительные смеси), и что с того? Я не могу их назвать наркоманами. Сам в этом смысле не святой. Бывает, в своей компании для веселья принимаю что-нибудь легкое, не вызывающее привыкания. Не героин, конечно. В этом ничего сверхъестественного нет: процентов 70 колымчан, как я думаю, из числа молодежи (от 20 до 35 лет) употребляют тот или иной стимулятор. Не говорю, что это нормально, однако явление имеет место быть.
— Степан, на ваш взгляд, какое количество золота уходило с завода через рядовых работников?
— По моим прикидкам, за год — не больше 400 кг. Только кто сказал, что несли лишь простые работяги? Но это уже не нашего ума дело.
Чьего ума дело?
Попробуем разобраться во второй публикации по КАЗ. В этом нам помогут результаты прошлогодних проверок Пробирной Палаты. Пока же из того, что рассказал Степан, можно заключить следующее. Система учета и контроля драгметалла, поступившего от недропользователей на Колымский аффинажный завод, а также система охраны работали на таком уровне, который позволял отдельным рядовым работникам КАЗ без особого напряжения заниматься хищением золота на разных стадиях его переработки.
Вопреки закону сохранения вещества в природе, недостачи металла завод не ощущал. По крайней мере, это не было своевременно отражено в ежегодных металлургических балансах, составлявшихся руководством КАЗа.
Зато в полной мере недостачу ощутили многие контрагенты завода — чукотские, якутские и магаданские горнодобывающие предприятия, сдававшие металл на аффинаж и забиравшие свое очищенное золото с задержкой, влекущей для горняков большие финансовые потери.
В разряд предприятий в конце 2013 года, что называется «попали» ООО «Ресурс М», которому КАЗ не возвратил 5 кг химически чистого золота, ОАО «Сарылах-Сурьма» — 35 кг, ООО «Фатум Плюс» — 57 кг, ООО «Полевая» — 151 кг, ОАО «Сусуманзолото» — 464 кг, ЗАО «Чукотская ГГК» — 1040 кг.
К слову, по факту незаконных действий КАЗа в отношении 151 кг драгметалла, добытых «Полевой» в 2013 году, возбуждено уголовное дело. Проводится проверка и по другим фактам незаконных действий руководства ОАО «КАЗ».
Хостелы рядом
Capital Hostel
Артист на Бауманской 500 руб.
БМ хостел (BM hostel) 690 руб.
Italy Hostel 600 руб.
На Павелецкой 500 руб.
Elite Hostel 700 руб.
Victory Hostel 400 руб.
Кристалл 500 руб.
Цены на номера
Лично я очень жалею что я не служил. Но так распорядилась жизнь. Хотя мне и приносили 2 раза повестку
PS^ по одному прошлому материалу. Администрация магазина Олимп пообещала озаботиться поручнями. Заходил к ним недели три назад. В конце марта навещу опять :) Уже с фотоаппаратом
Далее. Очень не хочется чтобы данная тема превращалась в вылизывание. У нас есть реальная возможность прямого и открытого разговора с первым лицом региона. Итак, тематика моих вопросов:%
1. Ситуация с КАЗом. Видит ли губернатор в данной ситуации вину и региональных властей, отсутствие контроля с их стороны, все таки 64% акции принадлежит региону?
2. Как губернатор может прокомментировать ситуацию с магаданской промышленностью? За последние годы позакрывалась почти вся местная промышленность. Нерентабельна? Дешевле возит ту же картошку самолетами с Китая?
3 Где обещанный агропарк? Говорили про свиноферму и большое овощехранилище по всем современным стандартам для местных фермеров. Где это все?
4. Считает ли губернатор нормальной ситуацию когда морские ворота Колымы фактически принадлежат частной компании, которая устанавливает свои правила обработки грузов?
5. Реализация на Колыме программы по доступной среде для инвалидов
Это навскидку.
КАК ВОРОВАЛИ ЗОЛОТО НА КОЛЫМСКОМ АФФИНАЖНОМ ЗАВОДЕ ЧАСТЬ-1
ЧАСТЬ-2
«Колымский тракт», № 9 (776)
Про аффинаж и регламенты
Круг производств, имеющих лицензии на аффинаж (процесс получения химически чистого драгоценного металла различных проб для банковских нужд, производства, ювелирной промышленности и т.п.), в нашей стране весьма ограничен. Согласно постановлению Правительства РФ №414 от 15.05.2013 г. всего оджиннадцать предприятий России входит в перечень организаций, имеющих право осуществлять аффинаж драгоценных металлов.
Само собой, деятельность названных предприятий строго регламентирована целым сводом нормативных правовых документов — от 41-ФЗ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» и постановлений Правительства РФ о порядке работы осуществляющих аффинаж организаций, о порядке совершения операций с минеральным сырьем, содержащим драгметаллы, и т.д. до утвержденной Минфином РФ подробной инструкции о порядке учета и хранения данных стратегических ресурсов.
Также всем понятно, что наличие законов в нашей стране вовсе не исключает возможность пренебрежения ими, тем более в столь специфической отрасли (вы уже ответили себе на вопрос о миллионе?).
Время от времени российские СМИ взрываются сообщениями о возбуждении уголовных дел в отношении работников того или иного аффинажного производства. К примеру, весной прошлого года был осужден генеральный директор ОАО «Приокский завод цветных металлов» А. Богуславский за злоупотребление полномочиями, в том числе с тяжкими последствиями.
Хитроумный бывший руководитель с большой выгодой для себя и своих сообщников заключал сделки, заведомо невыгодные для предприятия, в результате чего Приокскому заводу был причинен материальный ущерб на сумму более 191 млн рублей. Вопреки распространенной судебной практике последних лет, алчность обернулась А. Богуславскому реальным сроком лишения свободы — тремя годами колонии общего режима.
А в конце прошлого года на всю страну (и дальше) прогремел Колымский аффинажный завод (КАЗ) в связи с осуждением двух бывших работников за хищения золота в крупных размерах. Вообще-то КАЗ — самый молодой российский завод по аффинажу золота и серебра и производству слитков — с момента основания (1998 г.) умело поддерживал безупречную репутацию «флагмана перерабатывающего производства».
На протяжении 15-ти лет деятельности КАЗ региональные СМИ регулярно знакомили колымчан с его производственными успехами. Гордиться в самом деле было чем:
— 1998 г.: введен в эксплуатацию производственный комплекс мощностью до 32 т аффинированного золота в год и извлечением попутного серебра;
— 2001 г.: построен и введен в эксплуатацию цех для изготовления мерных слитков золота и цех аффинажа серебра мощностью 180 т;
— 2004 г.: завершено строительство второй очереди линии аффинажа серебра, позволившей выпускать 360 т серебра в год;
— 2004 г.: КАЗ включен в список надежных поставщиков золота (международный знак «GoodDelivery»). В 2006 г. этот статус присвоен и серебряным слиткам;
— 2009 г.: мощности завода позволяют выпускать до 50 т золота и 450 т серебра в год;
— 2011 г.: построено плавильное отделение для переработки шлаков.
В 2013 году, по сообщениям прессы, деловыми партнерами КАЗа являлись более 120 магаданских, якутских и чукотских горных предприятий. За годы работы на заводе переработано более 382 т золота и 1900 т серебра. В целом по объему производства КАЗ занял второе место среди аффинажных заводов России.
Деятельность бессменного руководителя образцового предприятия В.А. Феоктистова также заслуживала только самой высокой оценки, которая закрепилась в 2008 году Орденом Почета — «за большой вклад в развитие золотодобывающей отрасли и многолетний добросовестный труд», как было сказано в Указе Президента РФ Д.А. Медведева.
То есть, все было замечательно, все было супер. И тут такой пассаж: уголовные дела на «несунов», последовавшие за этим проверки, выявления на КАЗе нарушений и суровые предписания областной прокуратуры по их устранению … Вообще-то, все началось несколько раньше.
«Капитал, капитал, поделися между всеми, всеми добрыми людьми!»
Стремительному росту народного благосостояния, конечно, нужно только радоваться. Мы же боремся за улучшение качества жизни колымчан! Однако когда данное улучшение происходит не в общей массе, а в определенном сегменте общества, в который людей объединяет конкретный общий признак, а именно — причастность к деятельности одного и того же предприятия, — это, согласитесь, наводит на размышления.
Задумались и наши представители правоохранительных органов: каким волшебным образом часть жителей Хасынского района, а также Магадана и окрестных весей, которые еще вчера с трудом дотягивали до отметки «средний класс», после нескольких месяцев работы на КАЗе начинали скупать жилье, делать в нем евроремонты, обставляться стильной мебелью, кататься на дорогих машинах, наращивать личные капиталы, открывать, наконец, собственный бизнес?
Жилье, к слову, далеко не все сотрудники завода покупали в Палатке или Магадане. ЦРС как минимум. А то и разные приятные страны Карибского бассейна. Скажем, Доминиканская Республика, в которую на ПМЖ за короткий промежуток времени отбыло несколько наших земляков, основав там, надо полагать, маленькое колымское землячество. Этакую Нью-Палатку.
Между прочим, в числе беззаботно-счастливых обитателей Доминиканы оказался и бывший личный водитель генерального директора КАЗ. Домик у него там свой…
При всем этом великолепии средняя заработная плата работников Колымского аффинажного, прямо скажем, размерами не впечатляет: согласно официальным сообщениям, в 2013 году она поднялась до 41,8 тыс. руб., то есть год, два, три назад зарплата была еще скромнее. Надо полагать, у сотрудников правоохранительных органов возник закономерный вопрос: как рядовые для области заработки позволяют сотрудникам завода богатеть, причем в кратчайшие сроки? Второй загадкой стало ухудшение криминальной обстановки в Хасынском районе. Все чаще преступления были связаны с незаконным оборотом оружия и наркотиков. Вместе с тем, плотность преступлений была прямо пропорциональна близости к КАЗ. Не только географической: странным образом действующие лица криминальных историй были так или иначе связаны с заводом.
Когда золотые слитки всплыли в Ингушетии, во время проведения операции ФСБ по пресечению канала поставки теневого колымского золота, сомнения развеялись: неладно что-то в «аффинажном королевстве».
Что конкретно? С целью выяснить это сотрудники УФСБ по Магаданской области провели ряд оперативных мероприятий, подробности которых пока опустим, но отметим, что в результате чекистам прояснилась следующая «картина маслом».На заводе — воруют. Нет, не так: на заводе — ВОРУЮТ.
На заводе — ВОРУЮТ
Воруют обстоятельно, с выдумкой и вполне организованно: кто парами (плавильщик — охранник, один орудует в цехе, второй выносит с территории завода), кто целыми звеньями.Воруют все, что плохо лежит, от шлама (содержащего до 30 процентов золота) до лигатурных слитков. Об этом свидетельствует и объем изъятого магаданскими чекистами золота, похищенного с ОАО «КАЗ». Только по официальным данным изъято свыше 30 кг.
Сбыт налажен. Ворованный металл скупают представители двух конкурирующих преступных группировок, назовем их «славяне» и «горцы». Нетрудно догадаться, что в Ингушетию золото с КАЗ попало трудами последних. Они же обратным рейсом по трассе привозят товар, запрещенный к свободному обороту, но пользующийся на Колыме спросом. И боевое оружие, и наркотики приобретали, в частности, иные сотрудники КАЗа по «бартеру». В ходе оперативных мероприятий были получены сведения о нередких случаях употребления рабочими завода прямо на рабочем месте наркотиков.
Ну да это шалости по сравнению с вопиющими фактами хищений в крупных и особо крупных размерах. Куда администрация «аффинажки»-то смотрела?! Вы не поверите: в счастливое будущее! Можно предположить, что, во-первых, в счастливое будущее предприятия, для незапятнанной репутации которого вовсе не нужны публичные скандалы. Клиентуру распугают, проверяющих накличут… А во-вторых, смотрела она в счастливое будущее пойманных за руку воришек, которые изредка все же попадались собственной службе безопасности и у которых просто отбирали золотишко, бросали его обратно в печь на переплавку, а «несунов» увольняли — тихо, мирно, без заявлений в правоохранительные органы. Чтобы не портить им, дуракам, биографию.
Обнаруживался один тайник с драгметаллом за другим, распутывались клубки взаимовыгодных отношений работников КАЗа как между собой, так и с деятелями «по ту сторону забора». По инициативе областного УФСБ и прокуратуры на Колымском аффинажном заводе дважды проводились проверки представителями Пробирной Палаты при Минфине РФ (о результатах — очень интересных! — расскажу в свое время). Страсти накалялись… Первым, кто, почувствовав близкое разоблачение, не выдержал напряжения и явился к правоохранителям с повинной, стал А. Зеленовский (фамилия изменена).
Наша сила — в плавках!
История, из-за которой плавильщик А. Зеленовский попал на скамью подсудимых, незатейлива, как кирпич. Из отделения приемной плавки в отделение Миллера цеха аффинажа золота ему нужно было отнести два лигатурных слитка общим весом больше 7 кг, содержащих химически чистого золота больше 6,5 кг. Стоило это по тем ценам ни много ни мало — почти 11 млн руб.
Однако слитки попали не в отделение Миллера для дальнейшей переработки, а в тайник, оборудованный А. Зеленовским в цехе гидрометаллургии. Что примечательно: пропажи никто не хватился. Чуть позже его напарник достал слитки из тайника, благополучно вынес их с территории завода и спрятал в багажнике машины А.Зеленовского, припаркованной недалеко от проходной.
Какое-то время А. Зеленовский хранил похищенное золото на съемной квартире в Магадане, пока его не изъяли сотрудники УФСБ. Следом они изъяли еще два лигатурных слитка, содержащих около 6 кг химически чистого золота, спрятанных А. Зеленовским в тайнике на территории завода. Местонахождение схрона в порыве чистосердечного раскаяния указал сам плавильщик. Он рассказал правоохранителям еще много чего полезного, помогал следствию как мог, в результате чего получил довольно мягкое наказание — условный срок в четыре года.
Также условным лишением свободы закончилось уголовное дело в отношении другого плавильщика КАЗа — С. Чаркина (фамилия изменена), осужденного за покушение на хищение золота. Закончив приемную плавку, он получил два лигатурных слитка весом около 10 кг каждый и понес их в отделение Миллера. Однако по дороге один слиток «нечаянно потерялся»: С. Чаркин на ходу закинул его под инструментальный шкаф. Место «потери» было выбрано с умом, поскольку находилось в «мертвой зоне» работавших в помещении видеокамер. Позже записи наглядно показали следствию: идет С. Чаркин с двумя слитками в руках, пропадает из поля зрения на пару секунд — и вот он входит в отделение, но уже с одним слитком. Забрать спрятанное под шкафом золото С. Чаркин не успел — его случайно нашел сотрудник завода, слесарь-ремонтник, который что-то уронил на пол и полез под шкаф доставать. А там… А там — «ничейных» 17 млн руб. золотозубо улыбаются в пыли. Да, бывают в жизни огорчения!
И что характерно: узнав о находке, администрация завода, на котором уже вовсю трудились правоохранители, о случившемся акт составила, но само вещественное доказательство преступления не приложила к делу, а сразу пустила в плавку. Привычка? Разумеется, далеко не все эпизоды манипуляций А. Зеленовского и С. Чаркина с драгметаллом, находящимся на КАЗ, вошли в упомянутые уголовные дела, равно как не все участники в них «засветились». Часть была осуждена за другие преступления, остальные ждут своей очереди.
Как можно присоединиться к процессу?
В целом картинка смазанная получается, нечеткая, поэтому для полноты представления, что же происходило на заводе в последние годы, предлагаю эксклюзивное интервью с бывшим работником КАЗа. Степан — имя, конечно, вымышленное, однако персонаж абсолютно реальный. Несколько лет он проработал на заводе в цехе аффинажа золота, ныне — успешный предприниматель, владелец торговой сети, заботливый глава семейства. Итак, интервью.
— Степан, насколько благоприятные условия для хищения драгметалла были на КАЗ в период вашей работы на этом предприятии?
— Благоприятные настолько, что только ленивый или очень глупый этим не пользовался. Я и устраивался на завод уже зная, что оттуда несут. Собственно, основная цель у меня была — присоединиться к процессу. На КАЗе работало много моих знакомых, земляков, одноклассников, которые вовсю этим занимались, и я видел, как все просто и прибыльно. А придя на завод, убедился в этом лично. По натуре я не вор, меня вынудили обстоятельства. Знаете, когда в холодильнике лежит один окорочок, а у тебя на руках маленький ребенок, на принципы глубоко нас…ть.
— Вы были безработным?
— Нет, я работал в сфере ЖКХ. Предприятие длительное время находилось в сложной ситуации, зарплату постоянно задерживали. Вы когда-нибудь пытались объяснить ребенку, что дома кушать нечего, потому что у тебя на работе большие проблемы? Я обязан был найти другую работу.
— Но на КАЗе ведь тоже зарплата невысокая?
— «Невысокая» — слабо сказано. Хотя труд адский. Разговаривал с ребятами, сопровождавшими на КАЗ партии сырья с «Купола», с «Каралвеема». У себя на рудниках они выполняли ту же работу, что и мы, и получали за нее под 100 тыс. руб. И труд у них механизированный, почти ничего сами не таскают. А у меня зарплата была 30 тыс., у кого побольше опыта — 40, ну, максимум 50 — это уже у мастеров. Охранники вообще получали 12-15 тыс. руб. Это на стратегическом объекте! Зарплата мизер, плюс все на своем горбу. Конечно, время от времени на КАЗе ставились новые печи, менялось кое-какое оборудование, но инфраструктура оставалась допотопной. Чтобы печь загрузить на золоте, надо 30-40 кг на руках перетаскать, поднять на приличную высоту, опустить в тигель. В серебряном цеху вообще загрузки бывают по 200 килограммов. Все это очень тяжело. Люди держались там только для того, чтобы крутить свое кино. В общем, пришел, осмотрелся. Самая основная задача моя была — закрепиться в цехе золота, чтобы не перевели на серебро. Там, конечно, тоже дела свои делаются, но объем не такой большой. Так что пришлось мне первые месяцы чуть ли не жить на заводе, зарекомендовать себя хорошим работником. Потом, когда заработал честное имя, смог спокойно заняться своими делами. Начал действовать. Уже знал, к кому можно обратиться с вопросом выноса. Одному вынести сложно, но в паре с кем-то — легко.
— С кем-то из охраны?
— Не только. Можно работать в паре со своим человеком в гараже, с теми, кто завозит на завод реагенты. Вариантов много.
— С напарниками рассчитывались по установленной таксе или договаривались в индивидуальном порядке?
— Я работал 50 на 50. Это справедливо: что я рисковал, изымая металл, что напарник, когда выносил его с территории завода. Некоторые работают звеньями, но тогда, конечно, выручка меньше, поскольку равными долями делится на всех.
— Бумаги о материальной ответственности при устройстве на завод подписывали?
— Нет. Материальная ответственность лежит на мастерах смены. А может, и подписывал — не помню. В любом случае, это чистая формальность. Никакого контроля, считай, там не было. Да и сейчас нет. Когда начались проверки ФСБ, прокуратуры, контроль чуть ужесточили, но сейчас, насколько знаю по рассказам знакомых, все возвращается на круги своя. К всеобщему удовлетворению. Как уходил металл, так он и уходит.
— Кому сбывать золото, знали тоже сразу?
— Подсказали знакомые, у которых были выходы. Со временем появились свои нужные знакомства с людьми, желающими принимать металл. Это как раз не трудно: они сами подъезжают. Появляется на КАЗе новый человек — они присматриваются к нему. Если видят, что работник «крутится», предлагают сотрудничество. Люди просчитываются на раз. Не было толком ничего — ни квартиры, ни машины, ни капиталов, и вдруг человек начинает покупать недвижимость, ездить на крутых тачках — не важно, в поселке это или в городе. Через полгода максимум об этом узнают и начинают «крутить». В таком сотрудничестве есть свои плюсы: тебя не просто «крышуют», но и помогают — готовят «коридоры» для выноса (у них свои люди в охране), решают оргвопросы. Могут, например, помочь с доктором, с больницей, если у тебя в семье кто-то заболел. Не оставляют, в общем, в беде. Это у «славян». У товарищей с Кавказа подход другой. Там больше на испуг берут, семье угрожают. Сеть скупки налажена, отточена, охватывает всю Магаданскую область и уходит за ее пределы. Были граждане, которые увозили металл в Доминиканскую Республику и сейчас живут там. Гостиницу построили.
— Именно золото вывозили?
— Угу. Оно там дороже, чем здесь. Каким образом вывозили? По той же схеме, по какой оно уходит в Ингушетию, ничего нового. Гонят по трассе машинами, оборудованными тайниками. Делают закладки в контейнерах и отправляют с домашним имуществом морем.
— Сколько можно было выручать за сданное золото?
— В зависимости от пробности металла, смотря кому сдаешь, какая у тебя репутация. В среднем от 1000 до 1200 рублей за грамм. То есть килограмм — миллион. А когда за смену при удачном стечении обстоятельств ты можешь делать от 3-х до 6-ти кг металла (начинал со ста граммов), сами понимаете, какой появляется азарт. Не каждую смену, конечно, удавалось что-то добыть. И контролировал свои аппетиты, старался не борзеть, делать с умом, продумывать все до мелочей. Не хвастаюсь, но мне это удавалось: даже когда пошли сигналы и меня начали «пасти», с поличным так и не поймали.
— И руководство ни разу не спохватилось, куда уходит с завода металл?
— Мне кажется, оно просто закрывало на это глаза, чтобы не раздувать скандала. Видимо, были свои причины скрывать происходящее. Периодически, конечно, пытались как-то бороться. Меняли систему охраны, меняли охранников, ставили дополнительные рамки, видеокамеры… Бессмысленно все это, потому что для полного искоренения воровства нужно привлекать людей на завод совершенно со стороны, не из области — и для работы в цехах, и для охраны, а к ней — еще охрану приставлять. И менять всех каждый сезон, пока не успели «обрасти» связями. Только так. А это, как вы понимаете, невозможно. Единственное, что реально, — это сделать утечку контролируемой, направленной в одно русло, и тем самым минимизировать потери. Лучше знать, через кого, как и сколько уходит металла, чем не знать вообще ничего. На любом подобном предприятии в России, вероятно, есть утечка. У нас мозги так заточены — тащить все, что плохо лежит. Приходит человек на предприятие и через два-три месяца начинает понимать, что его ничто не сдерживает. Фактически полная бесконтрольность, полная безнаказанность. И слишком велик соблазн. Да еще и подталкивают к этому: сами охранники, к примеру, подходят к плавильщикам, предлагают провернуть совместно дело.
— Кто-нибудь отказывается?
— А вы бы отказались? При виде моего замешательства, вызванного вопросом, Степан понятливо усмехнулся. — В самом начале моей работы на КАЗ в раздевалке у одного паренька нашли 2 кг «губки» — чистого золота, «четыре девятки». Что с ним сделали? Просто уволили! Без всякой огласки. У второго на проходной зазвенела гранулка в кармане. Его тоже просто уволили. Опять без каких-либо последствий. Полная безнаказанность — с одной стороны и огромный соблазн — с другой. Кто устоит? Так что я вас понимаю… Не знаю ни одного, от самых низов до мастеров цеха, кто был бы белым и пушистым в этом отношении. Может, не в таких объемах, как я, но тащили все. Схема у каждого отработана. С тайниками проблем нет — территория завода огромна. Обходить видеокамеры умеют все, кто втянут в процесс. О «мертвых зонах» камер знали от охранников. Где они «не берут», там и делай что хочешь.
— Степан, я слышала, что на КАЗе одно время работали граждане других государств — украинцы, узбеки. Это так?
— При мне украинцы работали. Среди плавильщиков их не помню, но в аппаратчиках (тоже непосредственно связаны с металлом) граждане Украины были. Строителями еще работали.
— Вы приобретали с рук незарегистрированное оружие. Зачем оно вам понадобилось?
— На всякий случай. С предложениями о сотрудничестве люди разные подъезжают. Не все из них понимают по-хорошему. А те, с кем я сотрудничал и которые могли бы заступиться, не всегда рядом. Скольким бывшим работникам завода пришлось бежать из области из-за таких конфликтов, когда их ломали «покупатели» — физически и морально. И в лес вывозили, и ноги-руки простреливали… Оказаться в их числе что-то не хотелось.
— А купить пистолет было просто?
— С этим проблем нет. Понимаете, золото — это такой металл, который притягивает к тебе и оружие, и наркотики, и девочек — все, что душе угодно. Если ты окунулся в такую жизнь поглубже, представляешь весь расклад хотя бы в общих чертах, то найти что-либо, каким бы запретным оно ни было, не представляет никакой сложности.
— Правда, что часть сотрудников КАЗа употребляла наркотические или психотропные вещества прямо на рабочем месте?
— Ну, покуривает кто-то «Интернет»-травку (курительные смеси), и что с того? Я не могу их назвать наркоманами. Сам в этом смысле не святой. Бывает, в своей компании для веселья принимаю что-нибудь легкое, не вызывающее привыкания. Не героин, конечно. В этом ничего сверхъестественного нет: процентов 70 колымчан, как я думаю, из числа молодежи (от 20 до 35 лет) употребляют тот или иной стимулятор. Не говорю, что это нормально, однако явление имеет место быть.
— Степан, на ваш взгляд, какое количество золота уходило с завода через рядовых работников?
— По моим прикидкам, за год — не больше 400 кг. Только кто сказал, что несли лишь простые работяги? Но это уже не нашего ума дело.
Чьего ума дело?
Попробуем разобраться во второй публикации по КАЗ. В этом нам помогут результаты прошлогодних проверок Пробирной Палаты. Пока же из того, что рассказал Степан, можно заключить следующее. Система учета и контроля драгметалла, поступившего от недропользователей на Колымский аффинажный завод, а также система охраны работали на таком уровне, который позволял отдельным рядовым работникам КАЗ без особого напряжения заниматься хищением золота на разных стадиях его переработки.
Вопреки закону сохранения вещества в природе, недостачи металла завод не ощущал. По крайней мере, это не было своевременно отражено в ежегодных металлургических балансах, составлявшихся руководством КАЗа.
Зато в полной мере недостачу ощутили многие контрагенты завода — чукотские, якутские и магаданские горнодобывающие предприятия, сдававшие металл на аффинаж и забиравшие свое очищенное золото с задержкой, влекущей для горняков большие финансовые потери.
В разряд предприятий в конце 2013 года, что называется «попали» ООО «Ресурс М», которому КАЗ не возвратил 5 кг химически чистого золота, ОАО «Сарылах-Сурьма» — 35 кг, ООО «Фатум Плюс» — 57 кг, ООО «Полевая» — 151 кг, ОАО «Сусуманзолото» — 464 кг, ЗАО «Чукотская ГГК» — 1040 кг.
К слову, по факту незаконных действий КАЗа в отношении 151 кг драгметалла, добытых «Полевой» в 2013 году, возбуждено уголовное дело. Проводится проверка и по другим фактам незаконных действий руководства ОАО «КАЗ».