Никакого замора малого бизнеса - так и не произошло.
Никакого замора малого бизнеса из-за повышения ставки НДС (а также расширения круга его плательщиков) и/или ключевой ставки ЦБ — так и не произошло. Новой ставке НДС и снижению порога для «упрощенки»- уже полные ПОЛГОДА. На «ну малый бизнес просто ещё не успел помереть» уже не спишешь. Ну а при двузначной ставке ЦБ и вовсе почти два года (с августа 2023) уже живём.
СМИ месяцами работают слёзовыжималками, пересказывая нытьё малого и среднего бизнеса. НИКАКОЙ верифицируемой и общестрановой статистики при этом не приводится. Ну а та шикарнейшая (практически всеохватная и строгая по методологии) статистика, которая есть — никакого ужас-ужаса и близко не фиксирует. И потому (почти) никому не интересна (точнее — неудобна).
СБЕР знает про бизнес всё. Есть у них такой показатель (как-то его вам уже показывал) — Изменение количества активных торгово-сервисных точек. То есть не «бла-бла-бла мы помираем допоможите», а сухое и строгое сколько вешать в граммах физических точек торговли и услуг действует в стране прямо сейчас.
Показатель изменения количества активных торгово-сервисных точек построен на основе обезличенных данных Сбера о карточных транзакциях, регионах проживания держателей карт и данных эквайринга Сбера.
Показатель включает в себя как транзакции, проходящие в эквайринговой сети Сбера, так и в эквайринговой сети других банков.Критерий активности торгово-сервисной точки установлен на уровне не менее 7 транзакций в течение недели (из расчета одна транзакция в день).
При выделении торговых точек не учитываются транзакции с признаками онлайн-операции, оплата городского транспорта, телекоммуникационных услуг и транзакции на маркетплейсах.Показатель построен для целей аналитики экономической активности. Например, добавление нового метода платежа в магазине или открытие дополнительной кассы не будет транслироваться в рост количества активных торговых точек, в то время как открытие новой торговой точки (магазина) будет.В качестве базового периода используется средненедельное количество активных торгово-сервисных точек в течение февраля 2021 г.
В первую неделю июля 2026 кол-во действующих торгов-сервисных точек в стране составляет 126,5% от базового уровня (СБЕР принял за таковой средненедельный уровень февраля 2021 г.). А год назад- в первую неделю июля 2025 г., показатель был 127,2% от базы.
Соотносим: 126,5/127,2=0,994
То есть за год «удушающей деловую активность и запретительной для кредитования» двузначной ставки ЦБ и ещё сверху полгода при повышенной ставке НДС количество активных торгово-сервисных точек в РФ обвалилось на 0,6% (НОЛЬ ЦЕЛЫХ ШЕСТЬ ДЕСЯТЫХ ОДНОГО ПРОЦЕНТА) к такой же неделе прошлого года
И это ещё явное занижение реальной активности. В целом даже и этого ничтожного снижения не было. Почему? Перечитайте внимательно процитированную методологию- в показатель НЕ включаются продажи через маркетплейсы. Речь только про традиционные физические точки продаж, услуг и расчета за них (на месте). А гигантская активность продаж бизнеса через маркетплейсы гигантским же темпом и прирастает.
Вдумайтесь — вот даже за вычетом онлайн-бизнеса никакого снижения нет (менее 1%).
Полгода обществу успешно навязывается заунывное обсуждение НЕСУЩЕСТВУЮЩЕГО явления
Счетовод
23 комментария
а вообще да, когда начали расказывать что мол с введением ндс 5% и повышением ндса на 2% сбор ндс обвалился за 1 кв, я сразу понял что то тут не так.
Но чтоб за год в 1,5 раза цены росли… как 90е скоро будет такими темпами, а они байки травят, что ставку ЦБ задрали и все офигенно.
На пальцах, я как продавец всегда стараюсь выставить максимальную цену за которую товар продается. (сам зачатсую поднимал цены просто потому что запасов до следующей поставки не хватит и что бы замедлить темп продаж) С другой стороны, если «шоколадка яшкино» продается
по 100р за 10 дней 10 штук и
за 150р за 10 дней 10 штук. а
за 160р за 10 дней 5 штук.
То я, как продавец, выберу цену 150. (выбрал бы 200р, но тогда 1 штука за 10 дней продается)
Мои затраты — это моя головная боль. Они могут быть и выше цены запросто. Ну допустим я их доставил DHL и мне доставка одной вышла 200р. Это мои проблемы. За 200р+100р будет продано 0 штук и я их выкину по сроку годности.
У меня зарплата упала со 130 до хуйзнаеткакполучится. Люди просто не идут. Почему не идут? Одна часть потому, что хуй пойми что в стране происходит и люди держат деньги. А для второй половины просто дорого. А почему стало дорого? Конечно же НДС не причём… Совсем.
И кто-то, где-нибудь в ЦРС может сказать, что большая сеть опять «сожрала» малый бизнес, а магаданцы скажут в ответ, что не пиздите о том, чего не знаете и вообще возьмитесь с этими «малыми бизнесменами» за руки и пройдите на хер…
Вопрос не в накрутках, которые непосредственно в прибыль идут, а в общих масштабах торговли, от которых и зависит себестоимость товара в конце цепочки «производитель-потребитель», от объёма рынка сбыта, от логистики, и от типа товаров… Тот же В-Лазер начал выдавливать Техномир именно потому, что работал на весь ДВ, имея базу в центре региона — Владивостоке.
Показательный пример к ситуации: срочно понадобился как-то ключик гаечный 8х10, проходил мимо торгашей «на одеялах» в районе Идеи-Сувенирки, подхожу к одному, спрашиваю — почём? Мне заявляют астрономическую сумму, я ему — с какого!? в магазине такой ровно в десять раз дешевле!
В ответ — ну конечно, они же контейнерами возят!
Т.е., человек практически признался, что в цену его ключика заложена стоимость билета на самолёт Москва-Магадан, разбитая на всего десяток таких ключиков, ну или сколько товара он там смог провезти за один рейс…
Причём в первой половине 90-х такое даже работало, ибо другой торговли практически и не было, и у потребителя выбора не было…
Так и тут — местные торговцы оказались в роли «мелкооптовых одеяльщиков» перед крупными сетевиками, зашедшими сюда, как в своё время «одеяльшики» — перед ними…