Маркетолог рассказывает, как его уволили в ходе сокращения штатов, после чего его доходы выросли в разы. Лично я нахожу историю правдоподобной, так как несколько раз наблюдал нечто похожее и в реальной жизни. В крупных компаниях нередко увольняют как раз тех, на ком всё и держится.

В советское время был анекдот по этому поводу. Начальник отдела кадров НИИ достаёт из сейфа четыре папки с личными делами сотрудников и передаёт молодому помощнику, чтобы тот начал готовить документы по сокращению штатов.

— Смотрите, ничего не напутайте! На папках всё подписано: ЖОРы, ДОРы, ЛОРы и СУКИ.
— А что это шифр?
— ЖОРы — жёны ответственных работников. Их не трогаем. ДОРы — дети ответственных работников, ЛОРы — любовницы ответственных работников. Их тоже не трогаем.
— А СУКИ?
— СУКИ — это случайно уцелевшие квалифицированные инженеры. Вот их-то мы и будем сокращать.

Так вот, цитирую историю с Реддита:

Три месяца назад в моей компании затеяли «реструктуризацию» и сократили половину маркетингового отдела, в том числе меня. Без предупреждения: в пятницу позвали на встречу и сообщили, что моя должность «упраздняется» немедленно.

Два года я вёл их главного клиента — региональную сеть ресторанов, которая приносила компании около 200 тысяч долларов в год. С директором по маркетингу мы выстроили отличный контакт; я знал их бренд вдоль и поперёк.

При прощании эйчар сообщил, что они «перераспределят мои обязанности» и компания «прекрасно обойдётся без меня». Вот это действительно подбодрило.

Пока искал работу, взялся за фриланс. Примерно через шесть недель мне пишет в Линкедине директор по маркетингу бывшего клиента. Оказывается, мой «заменитель» продержался ровно две недели и полностью завалил запуск их большой рекламной кампании: промахнулся с демографией, сорвал дедлайны, наклепал ужасный креатив, который совсем не попал в бренд.

Она спросила, не возьмусь ли я за них как фриланс-подрядчик: мол, «рассматриваем другие варианты».

Уговаривать меня долго не пришлось. Я понимал их бизнес лучше всех и мог выдать нужный результат. Подписал с ними контракт на 300 тысяч долларов в год — это больше, чем они платили моей прежней компании, потому что теперь стратегию, креатив и медиабаинг я тоже закрываю «своими силами».

На прошлой неделе мне позвонил мой бывший начальник и спросил, не знаю ли я, почему они потеряли крупнейшего клиента. Я включил дурака и сказал, что без понятия — может быть, им стоило оставить кого-то, кто разбирался в специфике.

Иногда мусор выносится сам, но порой ему можно чуть помочь.

Дополнение 1. Спасибо за поддержку! Отвечаю на вопросы: да, у меня было соглашение о неконкуренции, но оно было плохо написано и распространялось только на «прямых конкурентов в той же отрасли». Поскольку сейчас я независимый консультант, а не сотрудник другого маркетингового агентства, мой юрист сказал, что это на меня не распространяется.

Дополнение 2. Ещё двое их клиентов на этой неделе написали мне насчёт сотрудничества. Похоже, слухи в нашей отрасли разлетаются быстро. Моя старая компания судорожно нанимает троих человек, чтобы закрыть то, что я делал один.

Иногда не осознаёшь собственную ценность, пока тебя не выпнули за дверь. Лучшее, что случалось с моей карьерой.

Повторюсь, выглядит довольно реалистично… хотя обычно нужно больше двух недель, чтобы полностью завалить работу со старым и крупным клиентом. Видимо, «креатив», который выдал новый неопытный сотрудник, не только расстроил, но и шокировал заказчика.

А знаете, что мне всё это напоминает?

Наш 2022 год. После начала Спецоперации иностранные компании побежали из России, передав русские активы отечественным топ-менеджерам, то есть бывшим своим наёмным сотрудникам. И вот теперь уже 2025 год, Россия неумолимо побеждает, но фарш уже не провернуть назад: выкупить обратно заводы за те 3 доллара, за которые неверные владельцы продали их русскому менеджменту, уже нельзя.

источник